新戰(zhàn)略在汪小菲腦中盤旋了許久。他這一路走來，磕磕絆絆，經(jīng)歷過失敗、惆悵與苦悶?！斑@種謙虛謹(jǐn)慎是吃了虧以后才有的?！?br />
　　2004年，23歲的汪小菲從法國(guó)留學(xué)歸國(guó)，母親張?zhí)m為他鋪就了一條通往商界的坦途。在沒有任何餐飲經(jīng)驗(yàn)的情況下，汪小菲成為俏江南集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)海外推廣、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)意等工作。他在國(guó)外所學(xué)的專業(yè)是設(shè)計(jì)。

　　這樣的職位，對(duì)于一個(gè)剛走上社會(huì)的年輕人來說過高了。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺之子曹輝、富力集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人張力之子張量、世貿(mào)集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂之子許世壇等人，均是從車間工人、白手創(chuàng)業(yè)、挨家挨戶推銷產(chǎn)品等更基層的崗位開始做起。

　　2006年，經(jīng)過兩年短暫的鍛煉后，汪小菲急于在公司內(nèi)部樹立威信，開始推動(dòng)俏江南國(guó)際化。但社會(huì)閱歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致出師不利。他事后接受媒體采訪時(shí)總結(jié)首次嘗試：從招投標(biāo)到施工經(jīng)理、施工隊(duì)，再到律師，他被這幾個(gè)環(huán)節(jié)串在一起給黑了。

　　作為創(chuàng)始人的張?zhí)m凡事喜歡親力親為，而汪小菲是富家公子哥，又是海歸，身份讓他很難低下腰去盯細(xì)節(jié)、盯執(zhí)行。這次嘗試給了汪小菲一個(gè)教訓(xùn)。

　　即便有母親張?zhí)m在背后力挺，汪小菲在公司內(nèi)部掌權(quán)的道路依然走得磕磕絆絆。他曾想引入細(xì)化概念，改造俏江南的菜品，面對(duì)商務(wù)人士推出中西合璧新式菜。這一主張?jiān)獾嚼蠁T工反對(duì)，結(jié)果也證明老員工們的反對(duì)是對(duì)的。汪小菲不得不接受現(xiàn)實(shí)，廢除自己的主張。

　　這次失敗的嘗試說明，如果沒有真材實(shí)料，坐擁幾十億身家的富二代，也不一定能在商界獲得成功。

　　身份與現(xiàn)實(shí)的落差，讓汪小菲感到困惑。他曾在博客表露自己的失意：“家里現(xiàn)在有錢了，但是我什么都不是。沒自尊，沒了追求，沒了理想。每天脾氣越來越大。我每天都活在別人的影子里，靠著別人的成就來完整自己。大小的晚宴我也出席了不少，想想真挺不要臉的。要不是自己家人，誰認(rèn)識(shí)我是誰呀，還大言不慚地吃喝，買好東西?！薄靶r(shí)候的苦是皮肉之苦，年輕人吃點(diǎn)苦是好事。等你真正到了一個(gè)承受階段以后，你吃的苦在心里。有的人承受不了了，那是心里崩潰了?！?br />
　　他甚至覺得自己已經(jīng)喪失了自信。

　　去娛樂化

　　俏江南副總裁杜薇說，因?yàn)橛幸慌鷥?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，所以到目前為止，俏江南沒有明顯的“接班”問題。張?zhí)m將工作中心轉(zhuǎn)為俏江南品牌形象的推廣，汪小菲更多地把控事務(wù)性工作。

　　張?zhí)m曾聘請(qǐng)前麥肯錫全球董事合伙人魏蔚擔(dān)任公司CEO，推動(dòng)一系列管理改革和擴(kuò)展計(jì)劃，同期啟動(dòng)A股上市之路。但不到一年，魏蔚離職。

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